城市老旧小区改造配套景观需求释放，社区景观营造成为业务增长点

城市老旧小区改造配套景观需求释放，社区景观营造成为业务增长点

随着我国城镇化进程从大规模增量建设转向存量提质增效阶段，城市老旧小区改造已成为一项重要的民生工程和发展工程。据住房和城乡建设部数据显示，2023年全国新开工改造城镇老旧小区超过5.3万个，惠及居民约880万户。在这一轮改造浪潮中，一个显著的变化正在发生：改造重点正从基础类的水电气路网修缮，向完善类和提升类的配套景观营造延伸。社区景观，这个曾经在老旧小区中普遍缺失或退化的空间要素，正释放出巨大的市场需求，并迅速成长为园林景观行业新的业务增长点。

一、老旧小区改造进入“深水区”，景观需求集中释放

早期老旧小区改造主要聚焦于解决居民基本生活痛点，如屋面渗漏、管网老化、道路破损等。然而，随着改造工作的深入推进，居民对居住品质的期待也在水涨船高。单纯的“修修补补”已难以满足需求，公共活动空间匮乏、绿化品质低下、停车与活动场地矛盾突出等问题日益凸显。

这种需求侧的变化直接驱动了供给侧的结构调整。在多地发布的2024—2025年老旧小区改造计划中，明确将“增加公共活动场地”“提升绿化景观”“打造口袋公园”列为重点任务。例如，上海市在“十四五”期间提出要打造“15分钟社区生活圈”，其中老旧小区内部的景观微更新是重要一环；成都市则在改造中强调“留改建”并举，要求每个改造项目至少增设一处居民可进入、可参与的景观活力空间。这些政策导向为景观营造业务打开了明确的增量市场。

二、社区景观营造的业务内涵与市场特征

与新建地产项目的景观配套不同，老旧小区改造中的景观营造具有鲜明的自身特征，这也决定了其作为业务增长点的独特逻辑。

• 空间约束下的微更新设计：老旧小区普遍存在空间局促、权属复杂、地下管线密布等限制。景观营造必须采用“针灸式”的微更新手法，通过见缝插绿、立体绿化、多功能复合场地设计来最大化空间价值。这要求设计团队具备更强的现场解决问题能力和跨专业协调能力。

• 居民深度参与的共建模式：老旧小区改造不是“闭门造车”，景观方案往往需要经过多轮居民议事会讨论。从选择植物品种到确定活动场地功能，居民的参与度极高。这种参与式设计虽然增加了前期沟通成本，但能显著提升后期维护的可持续性，也构成了业务竞争中的软性壁垒。

• 全龄友好与适老化导向：数据显示，老旧小区中60岁以上居民占比普遍超过30%。因此，社区景观营造必须将适老化设计置于核心位置，包括无障碍通行系统、防滑铺装、充足的休憩座椅、便于社交的围合空间等。同时，也需要兼顾儿童活动场地和年轻人健身需求，实现全龄共享。

• 后期运维的长效考量：改造完成只是第一步，景观的长期维护才是考验。业务模式正从单纯的“设计+施工”向“设计+施工+运营指导”延伸，部分企业甚至探索与物业、社区合作的长效管护机制，这为业务带来了持续的服务收入。

三、案例透视：景观营造如何激活社区活力

以杭州市拱墅区和睦新村为例，该小区建于上世纪80年代，改造前公共绿地被私搭乱建和停车位侵占，居民缺乏活动空间。在改造中，设计团队通过拆除违建、整合边角地，打造了一条贯穿小区的“邻里漫道”景观轴线，沿线布置了口袋花园、林下议事角、适老化健身区等节点。改造后，小区公共活动空间面积增加了约1200平方米，居民自发组织的户外活动频次提升了近3倍。这一案例表明，优质的社区景观能够有效促进邻里交往、提升社区凝聚力，其社会效益远超单纯的绿化指标提升。

另一个值得关注的趋势是，部分城市开始将老旧小区景观改造与“绿色社区”“完整社区”创建相结合，引入海绵城市理念（如透水铺装、雨水花园）、低碳材料、智慧灌溉系统等。这不仅提升了景观的生态效益，也为企业提供了技术升级和差异化竞争的方向。

四、业务增长点背后的挑战与应对

尽管市场前景广阔，但要在老旧小区景观营造领域实现可持续增长，企业仍需应对几大挑战：

1. 资金平衡难题：老旧小区改造资金主要依赖财政投入，景观提升部分往往面临预算压缩。企业需要探索“微利可持续”模式，通过标准化设计、本地化材料采购、与基础改造工程打包实施等方式控制成本。

2. 施工组织复杂：在居民正常生活的环境中施工，作业面狭窄、干扰因素多。需要制定精细化的施工组织方案，采用预制化构件、低噪音工艺，并与社区建立良好的沟通机制。

3. 专业人才缺口：既懂景观设计又熟悉社区营造、适老化规范的复合型人才相对稀缺。企业应加强内部培训，并与高校、社工机构合作，培养跨学科团队。

五、结语：从“改房子”到“造生活”

城市老旧小区改造配套景观需求的释放，本质上是城市发展逻辑从“以物为中心”向“以人为中心”转变的缩影。社区景观营造不再只是种树铺草，而是成为重构社区公共生活、提升居民幸福感的关键载体。对于园林景观企业而言，这既是一片蓝海，也是一场考验——考验的是对存量空间的理解力、对居民需求的响应力、对长效运营的掌控力。那些能够将设计创意、工程实施与社区治理深度融合的企业，必将在这轮业务增长中占据先机，并为城市的有机更新贡献专业力量。